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修一条路 树一座碑——S102济青线工程项目建设纪事

作者:人资部、市政分公来源:人力资源部、市政分公司发布日期:2017-01-15 10:29浏览次数:366

 
  入冬以来,尽管天气愈来愈冷,但我公司S102项目建设现场却是热火朝天,一场年度收官战正全面打响。
  从2016年7月份中标开工至今半年来,S102项目部全体干部职工,团结一心,倒排日程,奋勇争先。紧盯全年目标任务不动摇、不松懈,以‘必胜’的决心决战S102,稳步推进项目建设安全、有序开展,夺得了可喜的成绩。
  抓破难,合力突瓶颈。
  由鲁中公路市政分公司承建的S102济青线淄博段改建工程淄川区路基小桥涵工程一合同与S102济青线周村区北河东村至淄博潍坊界段改建工程二合同全部位于淄川区境内。项目2016年7月份中标,根据业主及总监代表处要求,到2017年1月需完成路基小桥涵投资的80%,路基主体成型,雅迪路段2.2公里实现半幅通车,张博路分离立交完成下部结构施工,南罗铁路分离立交完成梁板吊装。可谓是工期紧、任务重,再加上施工期间恰逢雨季,施工难度极大。
  但这些平时施工中遇到的难度,和项目拆迁问题一比,却又成了小巫见大巫。S102项目整条线路自西向东横穿淄川区经济富庶、社会关系复杂的双杨镇、罗村镇,涉及拆迁房屋、树木、苗圃星罗棋布,地上电力线路、线杆、高压线塔密密麻麻,地下天然气管、热力管、自来水管、国防光缆错综交织,涉及建筑垃圾、制陶垃圾、矾土矿坑、湿土坑等复杂地质多处,协调难度极大。已经成为了制约S102项目顺利建设的瓶颈。
  为了顺利啃下这块硬骨头,为项目建设打下坚实的基础。S102项目部自成立之初便确定了以分公司经理翟峰、副经理肖永海、殷军等主要负责人为主的协调工作小组。整合分公司、项目部主要力量,合力出击,做好沿线各镇、村的拆迁协调工作。面对沿线这大小村落、营业房,协调小组在当地政府的配合下开始了漫长的攻坚战。从易到难,将沿线村居、商铺列为项目首要攻坚对象。谈判期间,工作组人员加班加点,利用业余时间主动上门与拆迁户沟通。在谈判陷入瓶颈时,工作人员还密切沟通镇政府、村委轮流上门做工作。 为了更好的做好沟通协调工作,项目建设之初,协调小组几乎天天都靠在沿线镇政府。
  “外来户”司继涛,作为S102项目部从养护分公司抽调来的协调人员,自来到项目后,俨然变成了双杨镇政府的一名编外员工,为了做好和镇政府的拆迁沟通工作,他几乎天天靠在双杨镇政府,每天“打卡”上班,软磨硬泡,就是靠着大家这么一股子不服输,不能输的精神,S102项目沿线拆迁工作取得了可喜的成绩。截至目前,沿线民房拆迁基本完成,除张博铁路立交两侧匝道处厂房、湖南路部分沿街房、地下管线、高压线外,基本都得以有效拆除,截止目前房屋、征地拆迁已完成95%。为下一步项目建设顺利进行打下了坚实的基础。    
  重管理,转型提动力。
  “靠天吃饭”、粗放式管理曾经是公路建设中无法逾越的障碍,作为一个现代型、专业型的分公司,市政分公司自成立S102项目部以来,通过创新管理手段、整合管理力量、改进管理理念,突出“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心组织、科学安排、精细管理”的管理办法,各项工作得到了有效推行。
  项目开工后,S102项目部迅速确立了管理组织机构,明确了各工区负责人,确保管理脉络清晰,信息传达高效。组织上分设下属两个工区、3个路基分部、1个桥隧分部(包括1处预制梁场与2处立交施工现场)、1个基层施工队、1个油层施工队,12个小桥涵队伍。制度上先后制定并下发了《S102项目管理办法》、《S102项目工地会议制度》、《S102项目自检体系程序文件》、《总工办公室管理制度》、《S102项目安全管理制度》、《S102项目考核管理制度》等诸多文件,并严格执行,对下属分部与小桥涵队伍进行月度考核,实行奖罚制度,所下发内部红头文件已排至48号。
  面对当前雾霾严重,环保工作日益重视的新趋势。项目部及时转变工作思路,严抓施工环保工作。对裸露土方全部采用绿网覆盖,施工现场采用无泡水车洒水抑尘,创造性的对水车进行了改进,形成了适用于项目施工的道路冲洗装置。每天班前会强调环保问题,加强大家环保意识,让每个人都变成项目施工中的“环卫工人”,用实际行动为生态淄博建设、周边群众出行便利尽一份力。
  抢进度,鏖战90天。
  由于前期工作的遗漏,项目施工进度稍有滞后,在9月份S102项目各单位评比中,我部屈居第二。作为鲁中地区一直以来公路建设行业的排头兵,这个第二名给了我们巨大的警醒。
  企业形象,绝不容失,为了赶回进度,夺回荣誉,自9月2日起,S102项目部在全线发起了“目标·鏖战90天”大干活动。
  大干期间,全体员工24小时轮班工作,人歇机不歇。施工期间送饭到工地,全体员工吃住在一线。为了更好的提升项目进度,9月中旬,公司总经理王克辉亲自到S102项目挂帅,并给项目部下达了“必须拿下第一”的军令状。要求大家借着“鏖战90天”大干活动的契机,在保证质量,赶超进度的同时,全力树立起鲁中公路的龙头形象。
  狭路相逢勇者胜,面对着失去的荣誉,大家咬牙改观,背水一战,之后的日子里,大家虚心求教,学精细化管理,学精细化施工,讲团队,讲执行,讲反馈。在全体员工的共同努力下,项目建设突飞猛进。2016年11月16日-11月17日,淄博市公路局改建工程办公室与淄博市改建工程总监代表处联合组织了对2016年度淄博市改建工程在建项目的检查、反馈活动中,我们承建的S102济青线两个合同段在工程进度、形象、内业资料及现场实测中均表现优异,取得了综合评比第一名的好成绩。同时,在淄博市委、市交通局、市公路局、淄川区政府历次点评视察中,我部承建段落也多次作为停车点,以高质量的工程与崭新的风貌迎接检阅。2016年11月22日,我部承建K91+600圆管涵作为小桥涵冬季施工样板工程,受到了公路局改建工程办公室、S102项目总监代表处、S102项目驻地监理处的一致认可,同行业单位泰和公司、世通公司、鑫泰公司等各项目部领导、骨干均赴现场进行了参观学习。当天刚下过小雪,气温骤降,现场泥泞异常,但就是在这样的天气下,我们打了一场漂亮的翻身仗。
  敢担当,团队解难题。
  万夫一力,天下无敌。S102项目在开局如此不利的条件下能取得如此成绩,其秘决还在项目部培养出的这一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的施工团队。在这里,项目经理毫无疑问是这支团队的领头雁,但其他团队成员的作用却也是不可磨灭,项目部通过目标引领、制度保证、激励机制、和谐关爱等措施,打造出了一支拉得出、叫得响、打得赢的过硬队伍。
  为了最大程度的发挥团队的作用,102项目从一开始便向全员借智。项目建设期间,实行日例会制度,所有管理、技术、试验人员全部参加,在例会上,所有的问题都摆上了台面,让所有工程人员能够及时了解工程建设的最新信息,做到心中有数。尽管有时会争得面红耳赤,但目的都是为了更好地推动项目建设。
  后来的一系列实践证明,实行例会制度,对又好又快地推进S102项目建设起到了实实在在的作用。就是靠着这么一直过硬的队伍,项目部才一步一步迈过了诸多难题,顺利走到今天。
  一人苦,酿就万家甜。
  自2016年7月至今,面对巨大的压力和诸多的困难,项目部仅用时半年的时间,便完成路基桥涵工程产值的70%。在这高效率的背后,是全体员工付出的汗水。
  项目经理翟峰,一位优秀的“战斗员”,更是一位出色的“指挥员”。作为一名“战斗员”,他技术精、工作细;作为一名“指挥员”,他思路清晰、处事果断。
  自项目开建以来,翟经理便全身心的投入到了项目建设中。朝出两脚露,晚归一身霞,从前期料场建设,到后期施工组织,事无巨细。为了及时了解项目建设信息,做到心中有数,翟经理几乎每隔几天就要沿着工地走一趟,发现问题,立刻解决。16.885公里,说短不短,却不知道被翟经理徒步走了多少个来回。
  项目总工田建伟,负责S102项目技术工作。80年的“小伙子”,却拥有一头让人“艳羡”的奶奶灰。前几天去S102项目指挥部,恰逢正在项目结算。田总一丝不苟的核对数据,左手边满满一烟灰缸的烟头,正想调侃两句,田总却笑着说“这刚倒了的,怎么又满了”。正聊着,S102路基小桥涵施工队李队长推门进来,两人就桥涵防水层施工费用问题讨论了好久。李队长走后,我问田总“这个防水层多少钱,让你们这么争”。田总说:“几百块钱,但是再少的钱,省下来都是公司的利润”。简单的回答,但反映出了不简单的品格。
  质检负责人任美军,临沂市沂南县人。“质量是企业的生命”,作为项目质检工作的负责人,面对这么大的一个项目,他身上的担子可想有多重。自项目开工建设以来半年多的时间,任美军几乎天天靠在工地上,百里他乡,任美军做到人在工地、家在工地、心在工地。白天,他带领工程技术人员穿行于山林沟壑,做好项目质量检测,进度建设,施工协调。晚上还要开展技术交流,整理资料,常常忙到深夜。他们用自己的付出,来守住了鲁中公路生存的质量根本。
  质检员郭昆,2016年7月入职后便被分到市政分公司,当时正值酷暑天,又正好赶上S102项目建设施工。作为一名质检员,郭昆负责102路基小桥涵自建工作,负责放线、报验、做结算、搞质检、核高程等工作。整天起早贪黑,忙的团团转,短短的一个月的时间,两个胳膊竟被太阳晒得脱了一层皮。而他的施工技术和责任意识也如这次蜕皮一样,有了第一次的蜕变,开始慢慢成长为一名真正的公路人。 
  ......
  在S102项目部,像这样的员工还有很多很多,为了项目质量和进度,更为了鲁中公路的企业形象,S102项目部全体员工团结一心,众志成城,甘愿奉献,有利的促进了项目建设的顺利进行,捍卫了鲁中公路的良好形象。
  付出必有回报,在大家的共同努力下,S102项目建设无论从进度、质量、形象各方面,均得到了业主、总监办等上级部门的一致好评。
  讲担当,逐梦102。
  “团队、担当、执行力”这是我们鲁中公路赖以生存,员工赖以发展的核心价值观。当前S102项目面临的所有难题,均能在这三个词中找到答案,作为彼此利益的攸关方,我们和公司一样,都肩负着创造价值和回馈社会的双重使命。
  在合适的位置,做合适的事,做好别人做不好的事,做完别人做不完的事,做到别人做不到的事,这就是担当,这就是执行力。
  目前S102项目建设任务还远未结束,未来鲁中公路的发展之路也还很长。新的一年,让我们怀着认同、感恩的心,共同担当,全力执行。聚集我们所有人的力量,让S102建设项目,让公司发展之路,在我们手中,在我们脚下不断延伸,用实际行动再一次把S102项目打造成为鲁中公路发展史上的又一座丰碑。

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