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鲁中公路2016大事记

作者:鲁中公路来源:鲁中公路发布日期:2017-01-27 18:44浏览次数:478

  1、打造专业化施工队伍
  为了进一步提升公司各专业领域施工力量,打造专业化施工队伍。2016年,公司先后成立桥隧工程分公司、路面工程分公司、养护工程分公司、市政工程分公司、基础工程分公司、公路市政检测公司六个专业分公司及贵州项目部、测绘项目部两个区域、专业项目部。专业队伍的成立及分公司模式的运行对维护公司资质,扩展公司市场,打造公司专业化、标准化施工队伍起到了良好的推动作用。
  2、公司管理全面升级
  为进一步明确分工,规范管理,2016年,公司正式开启前后场管理模式并全面推行自动工作模式。前场包括市场部、工程经营部,负责项目经营投标;后场各专业分公司、项目部负责项目承揽后的施工。基地人力资源部、财务部、工程管理部三个部室,负责项目施工过程中人、财、物的管理。通过近一年的实践证明,前后场管理模式的实施及自动化工作模式的推行,对于进一步拓展公司经营市场,提高项目经营利润,优化公司员工队伍均起到了积极作用。
  3、公司全面推行绩效管理
  为进一步完善公司管理体系,提升公司管理效率,2016年3月,公司正式推行绩效管理。从绩效管理运行近一年的效果来看,绩效管理的推行对提升员工素质,落实末位淘汰,激励员工成长均起到了一定作用。2017年我们要继续改进、贯彻绩效管理,让绩效管理在薪酬分配、岗位调整、职务晋升中的激励作用真正落到实处。
  4、公司全面落实营改增
  根据国家政策,2016年5月,建筑行业税收管理全面推行营改增。作为公路建设单位,为积极应对国家政策变化,公司在营改增之前便开展全面的准备工作,通过全员培训,持续贯彻营改增工作理念。自营改增推行至今,公司税收工作稳步运行,有效的保障了公司日常运营的正常进行。
  5、公司资质进一步升级
  2016年通过公司不懈努力,在有效维护原有资质的基础上,相继取得公路交通工程(公路安全设施)专业承包壹级资质;公路养护二类甲级资质;工程测绘丙级资质;同时顺利通过了中国计量认证。公司资质的不断提升,对进一步拓展公司发展市场,增强公司经营实力意义重大。
  6、成功进驻市内市政市场,市场开拓成效显著
  2016年公司中标项目创历年新高,并成功进驻市内市政项目建设市场,相继中标承建多个市政项目。同时,在其他领域的市场开拓也取得了有效突破。市场开拓的提升尤其是市政建设市场的成功进驻,对拓宽公司发展渠道,增加利润增长点起到了至关重要的作用。
  7、工程建设屡创佳绩
  提升品质,重视质量是鲁中公路不断发展的根本,凭借着优秀的管理和过硬的质量,公司得到了业主及社会各界的高度认可和充分肯定。2016年公司承建的孝妇河桥梁工程项目获得“山东省市政工程安全文明工地”称号。江西宁安项目部被江西省高速公路建设领导小组评为“优秀项目部”,项目经理房洪福被授予“优秀项目经理”称号;S102项目在全线综合评比中名列第一;贵州项目部被授予“三年会战先进集体”称号。荣誉的取得,充分体现了各级领导、业主对鲁中公路的信任和肯定,同时有效提升了鲁中公路品牌形象。
  8、公司被授予国家级守重信企业
  良好的信誉是企业赖以生存和发展的基础。作为一家有着60年发展历史的公路建设企业,公司历来都非常重视企业信誉,恪守诚信经营,用心为业主提供优质的施工服务。凭借着优异的表现,2016年7月,在国家工商总局企业诚信评选工作中,我公司荣获全国“守合同重信用”企业称号。这份荣誉的取得,是上级部门和社会各界对公司最大的肯定,也是公司长期以来一直坚守诚信经营的结果。
  9、公司新办公楼、检测楼奠基。
  2016年12月18日,公司市政交通检测中心项目奠基仪式正式开始。该项目建设任务共包括办公楼、检测楼、公寓楼三栋建筑,计划2017年底建成使用。新办公楼、检测楼的建设,对改善员工办公条件,拓展试验检测业务,提升公司外部形象,具有积极的作用。
  10、企业文化建设进一步夯实
  良好的企业文化,是企业健康发展的有效促进。2016年,围绕公司“鲁中崛起,筑通天下”的企业愿景和十年目标,公司上下坚守“认同、关怀、感恩、奉献”的企业精神,全面落实“担当、团队、执行力”的核心价值观。不断更新公司宣传平台,创新宣传形式,通过各项文化活动的组织,对内进一步提升全体员工的企业凝聚力和归属感。对外,进一步树立鲁中公路积极向上的团队形象。企业文化建设效果斐然。

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