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西南工程分公司组织召开分公司管理制度研讨会

作者:陈洸弟来源:西南工程分公司发布日期:2017-05-16 16:41浏览次数:161

  近日,在西南工程分公司召开了公司管理制度研讨会,会议围绕“制定一套贴合自身实际情况,行之有效,重在落实的分公司管理制度”这一主题展开,并就分公司在绩效考核、财务、材料、安全、拌合站、试验室、现场施工等几大方面展开了积极讨论。包括分公司经理王峰,总工李宇峰,副经理付贵明,一工区项目负责人张东及六威项目部领导、各科室负责人、职工代表在内的共计20人参加了本次会议。
  会上各代表积极建言献策,进一步明确和细化了分公司管理制度,统一了全员思想,尤其在绩效考核、财务等方面达成了重要共识。会议最后王经理对于分公司纪律、绩效考核和制度落实方面再次进行了着重强调,王经理表示制度制得再好,关键还是在于落实,要求各项目部、各科室必须加强执行力,严格落实分公司制度,保证分公司更好更快发展。 
  此次研讨会,对于加强分公司和项目的管理,使公司和项目管理更加正规化,专业化,制度化,为西南分公司今后的发展做出指导,具有重要意义。 



公司驻西南工程分公司财务负责人董宁为大家介绍财务方面相关工作


研讨会分小组讨论

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