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集合众志 双鲁立交桥部绩效考核工作成功迈出第一步

作者:刘传刚来源:双鲁立交桥项目部发布日期:2019-03-12 10:16浏览次数:0

  3月7日,时间已经是夜里23:00,但双鲁立交桥项目部会议室内依旧灯火通明,公司人力资源部与项目部人员还在就最后的绩效指标、定义、权重、数据来源等进行着深入细致的沟通。
  严格绩效制度,后来者不居后
  双鲁立交桥项目部以新员工为主,2018年12月以后进入项目人员占到整个队伍的78%,很多是第一次实实在在的接触绩效考核设计工作,加之项目部已进入生产大干期,可用时间少,集中培训更是难上加难。一系列的问题,摆在项目部人员面前。因此,项目负责人多次在例会中强调绩效考核工作的重要性,并明确做出要求:绩效考核的推进执行情况关系到每位职工的工资发放标准,各相关负责人一定配合好,把绩效考核工作落实好。  
  时间不等人,作为公司最后一个尚未完成绩效考核设计的项目部,如何能使团队更好更快地凝聚起来,如何能使后来者不居后,如何能利用绩效这一工具为年轻员工助力成长,项目部的每位成员都对即将到来的绩效考核翘首以盼。
  我们在反复学习《绩效管理制度》,在公司各部室的大力协助与指导下,对绩效管理的定义,执行的重点,容易疏漏的节点等都有初步的认识。3月7日晚19:00,项目部利用夜间时间集中全体员工,并请到人力资源部绩效专员为大家做了进一步答疑讲解。使我们进一步理顺了工作思路,明确了项目部绩效考核推进的具体实施步骤和时间节点、要求。
  明确核心目标,让绩效落地生根
  在实际操作过程中,绩效目标的设定是个难点也是事关绩效成败的关键。这就要求目标必须有足够的牵引力。如果目标设置不恰当,牵引力不够,那项目部的整体目标就无法有效达成。为此,项目部在人力资源部的指导下,明确了抓核心关键目标的工作思路。同时在岗位考核指标的设计上,我们依据公司绩效管理制度,结合项目工作实际,针对各岗位进行了可行性目标梳理及制定,使绩效与日常工作紧密贴合,强化工作动能,激励员工执行力。
  目前,项目部绩效考核工作在大家的共同努力下,已经迈出了坚实的第一步,接下来,我们会努力朝着既定目标努力,共同收获绩效带给我们的果实。


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