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“好先生”与“好好先生”——读《白话绩效管理》有感

作者:张旭来源:财务部发布日期:2016-10-15 16:57浏览次数:97

  作为一家老牌建筑施工企业,为陆续成立的五家分公司配套的绩效考核现已完全常态化。公司动态中《白话绩效管理》用“白话”的文风,全方位解释了绩效管理的因果转化。确实让大家眼前一亮,其中“为什么落实绩效管理存在困难”更是让人将心比心,不免触景生情。
  所生何情?就是工作中“好好先生”的思想,让我们进退不得。
  就拿绩效来说,考低了怕伤了和气,怕以后工作合作时会推诿,更何况这个事情和自己的切身利益关系并不大,所以都乐意“成人之美”。
  而平时工作中“好好先生”是怎样呢?比如现场监管如果睁一只眼闭一只眼,现场工人就会忙里偷闲,最后拖延工期;安全管理中反复强调纪律怕被嘲笑唠叨,就可能发生不测;借阅文件时害怕给人添麻烦只问一遍,大概要过段时间才能取得;很多工作都是不由得扮起好好先生,当别人叫他帮忙的时候,怕得罪人和引来没必要的麻烦。他内心有道德感,处处都想和身边人处好关系,觉得别人委派或者请我帮忙做的事都是因为信任我,觉得人家开口了不帮不好意思。
  “好好先生”在起初有一定的“市场”,所谓群众基础良好。但是,随着认识的深入,便会发现,这种人多是没原则、没思维、没力度;开展工作拖泥带水,怕得罪人,不愿触及别人利益,打不开工作局面,导致工作一拖再拖。
  所以,工作中我们要做“好先生”,就像电视剧《好先生》里主人公一样。尤其是他在工作上,虽然后厨平时都兄弟相称,但是工作中的每一道菜他都要求炉火纯青,否则便化身魔鬼,一言不合就把人关进冷库自省。他看似外表冷酷言语无情,而实则内心仁爱且关爱身边的人;看似流氓无赖,但根儿上是那种坚持原则,任谁说啥都决不妥协,最后的结果是大家都对他和他订下的制度特别的信服。
  记得之前网上有张漫画,画上是几个人分别推着球形方形的材料,并注了一句话:“圆滑的人,也许上坡路他会走的很轻松,但下坡路,他会滚的更快”。可见我们要提醒自己,必须远离“好好先生”的思想,坚持原则性和纪律性,办事做到“对事不对人”,敢于对不合理的事情说“不”。

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