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“用绩效提升自己”专题:浅谈绩效考核

作者:杨峰来源:市政工程分公司发布日期:2018-11-10 09:47浏览次数:3

  针对这次绩效考核改革,我们应该用正确的态度来看,公司花费如此多的人力和物力,聘请专家来操办这个事情,就一定有它的意义。
  2016年一开始施行绩效考核制度的时候,部分员工也存在抵触心理,议论纷纷,感觉胡闹,现在也都适应过来了。绩效考核制度已经成为了一个企业发展不可或缺的一部分,越来越多的公司、单位都在推行绩效考核制度。如果部分员工认为公司是多此一举或者是因为自己不想亲力亲为,而出现厌烦不屑心理,是不是应该反思一下自己,我们是不是已经落后于这个趋势的发展,是不是墨守成规、不思进取,俨然成为了现代版的井底之蛙。
  公司要发展,就要有使用于它发展的制度,不会因为某个人的抵触而停滞不前。员工要福利,就要有证明你获得该福利的能力。而本次考核最大的变化,就是制定的指标符合实际,有数据可查,让多劳多得,不劳不得真正实现,让绩效考核真正成为一把尺子,度量你我的真实才干;让绩效考核与绩效工资、年度薪资调整相挂钩,不应该再认为绩效考核与我们本身无所谓,不再让绩效考核只是个空架子。
  换句话说,越是私下嘀咕,认为绩效考核是个空架子的,就越说明我们没认真对待。
  所以希望大家都能认真对待,它真的与我们息息相关,以后的薪资调整、绩效奖金的发放与本次绩效考核改革直接挂钩。只有公司发展了,我们才能进步;公司效益好了,我们所得才会更高。


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