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“用绩效提升自己”专题:《绩效管理制度》学习心得

作者:王金玲来源:养护工程分公司发布日期:2018-11-29 09:24浏览次数:36

  “绩效”阶段性学习及制定结束了。通过绩效考核小组的讲解与纠正以及博沂路项目部组织的学习、讨论,我们真正明白了新的绩效考核制度的内涵。
  一开始,我们认为绩效考核只是走一个形式,所以从思想上不够重视。再加上一些错误的认知,导致我们对于新的绩效考核改革存在明显的抵触与排斥情绪。我们认为在考核过程中,无非就是考倒员工,给员工找麻烦;或者说是走过场,给我们的工作增添许多不必要的麻烦;再加上干的多扣得多,以及领导主观扣分等先入为主的观念,导致我们对新的绩效考核制度并不认可。
  通过学习我们认识到本次的绩效管理制度打破了原有的制度、原则。把工作量化,考核评分有依据,有标准客观的反应和评价员工的实际情况,避免了由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
  新的绩效更注重集体。个人的绩效跟项目相结合,个人得分*60%+项目得分*40%才是每个人的绩效分值。俗话说团结就是力量,好的员工,团结的项目,才能有更好的工作成绩。
  新的绩效管理制度是以公平、公正、公开为原则,制定的一项以达到对个人的阶段工作进行客观公正的评价,明确组织和个人对企业的贡献,激励高绩效的个人努力提升绩效,督促低绩效的个人找出差距改善绩效,帮助被考核人分析工作中的长处和不足,鼓励员工扬长避短,对绩效水平较差的个人,考核者帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措施。
  时代呼唤改革,形势有利改革,在这样一个不进则退的关键时期,公平而合理的制度,敏锐而坚定的责任意识,必将帮助我们书写下鲁中公路的辉煌篇章。潮奔催浪涌,风正帆高悬。鲁中向前进,改革正此时!

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