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“用绩效提升自己”专题:绩效助我成长

作者:傅伟栋来源:G2京沪项目部发布日期:2018-12-07 10:23浏览次数:0

  随着十月份新的绩效考核办法下来,一方面在发展前景上,另一方面在人才培养上都有很大的作用。
  新的绩效考核比以往的考核更加具体化,分为业绩指标、管理指标和加减分项,业绩指标主要体现在个人的以及工区的完成的进度方面,所占权重较大,这也是非常正确的,因为项目就是为了去完成产值,管理指标是一个体现个人能力的关键指标,一个施工分部平日里对于他们的管理一定不能疏忽,特别是安全方面,佩戴安全帽、穿着反光衣是必须的,再一方面,尤其是对于现场的文明施工一定要落实抓紧,一定要注重环保、生态等问题,切勿莽撞施工、粗鲁施工,同时对于一名管理者来说,施工的质量也是不能忽视的,一个公司的施工质量直接代表了一个公司的形象,所以这方面也是不容小觑的。加减分项主要体现在对于自己的个人修为等其他方面的评价,一个人的自我修养直接代表了对于工作的态度,如果自我修养很差,那么,他对于工作也肯定是消极的,绝对不会是热爱的。
  绩效考核不断提高管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力,加深员工了解自己的工作职责和工作目标,不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队,通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。对企业而言,人才的成长是企业不可或缺的部分。而绩效考的最终目的就是促进企业与员工的共同成长。通过在考核过程中不断发现问题、改进问题,不断促进提升,从而达到个人和企业的双赢。
  总而言之,一个好的绩效考核对于个人与公司的成长有非常重要的作用,同时个人的绩效提升对于公司也是有很大的作用,所以,作为一名普通的员工,一定要踏踏实实的工作,脚踏实地的做人。


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