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“用绩效提升自己”专题:我与绩效共同成长

作者:孙萍萍来源:养护工程分公司发布日期:2018-12-30 13:18浏览次数:0

  转眼2018年已走到了尽头,在我们欢送2018、喜迎2019的时候,第二个月的绩效评分流程也提上了日程。又到了绩效评分的时候,相较于上个月的“兵荒马乱”,这个月我们先显然要淡定从容很多。
  这一个月来,我们严格按照自己的绩效考核标准要求自己,每当想要松懈的时候,看看自己的绩效考核表,便又找到了努力的方向和动力。这便是我们绩效改革的目的和意义所在吧。
  绩效考核不是为了考核而考核。过去我们缺乏对绩效考核的正确理解,致使绩效考核流于形式。更有员工存在我们的绩效掌握在领导手中,领导想给对少就给多少的想法。因此很多人产生了“只要领导看不见,干多干少一个样,干好干差一个样”的错误想法。如今,我们采用了新的绩效制度,把每个人的绩效指标都用台账罗列出来,让一切用事实说话。这不仅提高了大家的工作动力,更从根本上杜绝了浑水摸鱼的现象。
  本次公司推行绩效考核改革,施行了新的绩效考核办法,采用科学的考核方式为每个岗位的员工量身制定了工作指标,并对考核结果及时进行反馈。真正让绩效考核体系落实到实处、让企业和员工在科学的绩效管理中健康稳定的前行。
  经过两个月的试行和摸索,同事们慢慢的也改变了对绩效考核的看法,从一开始的怀疑和觉得繁琐,到现在的支持和认可,大家都觉得这是个保障职工绩效公平的好制度,更是时刻鞭策自己认真工作的警钟。
  不知不觉中,绩效考核已经提高了员工在工作执行过程中的积极性和有效性,进而为公司不断创造业绩。所以,未来的路途上,认真配合公司完成绩效考核工作不仅能保障职工的权益,更能让公司稳健前行,实现个人与企业的“双赢”。

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